Aristóteles en Silicon Valley
Guillermo Tobar Loyola, Director Nacional de Formación Integral, Universidad San Sebastián sede De la Patagonia Existe una famosa máxima aristotélica según la cual “es propio del sabio ordenar”. Más que una simple afirmación sobre la organización de las cosas, Aristóteles entendía que ordenar consistía en reconocer la jerarquía de los fines, distinguir lo esencial de lo accesorio y disponer la realidad conforme a la razón. A la luz de la irrupción de la Inteligencia Artificial en prácticamente todos los ámbitos de la vida humana, no resulta exagerado afirmar que constituye la herramienta de ordenamiento más poderosa que la humanidad haya creado. Un sistema de IA puede integrar en pocos segundos millones de registros clínicos, imágenes, resultados de laboratorio, antecedentes genéticos y publicaciones científicas, organizándolos según los criterios que determine el investigador. Si Aristóteles viviera en nuestros días, quizá tendría que reformular su célebre sentencia y admitir que “lo propio de la IA es ordenar”. Y si, prolongando este ejercicio de imaginación, el filósofo griego fuera invitado a incorporarse a un laboratorio de innovación de Silicon Valley, ¿debería abandonar su formación humanista para adquirir competencias en programación, ciencia de datos, aprendizaje automático o arquitectura de algoritmos? Probablemente las aprendería con admirable rapidez, pues nunca despreció el conocimiento técnico. Sin embargo, no me cabe duda de que el verdadero asombro del mundo no provendría de verlo dominar esas nuevas herramientas, sino de comprobar la vigencia de su pensamiento. Reconocería, sin dificultad, la extraordinaria capacidad de la IA para estructurar, clasificar y optimizar procesos. Pero, precisamente por su condición de filósofo, advertiría también que cuanto mayor sea la capacidad tecnológica para organizar el mundo, más imprescindible será cultivar en quienes la crean y utilizan aquello que ninguna máquina podrá proporcionar, es decir, la capacidad de discernir el bien, asumir responsabilidades y orientar el inmenso poder técnico al servicio de la persona y del bien común. Desde una perspectiva filosófica, la IA es extraordinariamente poderosa para ordenar el mundo, pero radicalmente incapaz de orientar la existencia humana. No sabe por qué vale la pena vivir, ni qué merece ser amado y mucho menos qué sacrificios son moralmente justificables. Es cierto que la IA puede optimizar admirablemente los medios, pero lo es aún más que únicamente el ser humano está llamado a determinar los fines. En definitiva, el gran desafío de nuestro tiempo no consiste en humanizar la máquina, sino en comprender con mayor profundidad qué hace verdaderamente humano al ser humano. No es casual que Scott Hartley, tras su experiencia en Silicon Valley, titulara uno de sus libros Menos tech y más Platón, recordándonos que el progreso tecnológico necesita ser acompañado por la sabiduría humanística. Y quizá ahí reside la mejor actualización de la antigua máxima aristotélica, pues, si hoy la inteligencia artificial es quien mejor ordena los datos, seguirá siendo tarea del sabio ordenar la inteligencia artificial, es decir, gobernarla éticamente para que nunca deje de estar al servicio de la dignidad humana.
¿Se aleja el celular para leer?: Presbicia afecta a 9 de cada 10 personas después de los 40 años
Esta condición oftalmológica se caracteriza por la pérdida progresiva de la capacidad de enfoque del cristalino. Expertos entregan recomendaciones de salud visual y explican las alternativas que van desde lentes hasta cirugía. La presbicia se ha consolidado como uno de los motivos más frecuentes en las consultas oftalmológicas, especialmente en pacientes que superan los 40 años de edad. De acuerdo con la Organización Panamericana de la Salud (OPS), esta condición consiste en la pérdida de la capacidad de enfoque del cristalino, lo que genera una disminución paulatina de la visión al intentar ver objetos de cerca. La principal característica de este problema visual radica en que las personas comienzan a alejar los objetos al mirar a cortas distancias. Debido a esto, acciones tan cotidianas como leer un libro o revisar el teléfono celular pasan a ser una dificultad latente, provocando consecuencias secundarias como dolor de cabeza ante lecturas prolongadas y cansancio ocular. “Esto ocurre de forma frecuente alrededor de los 40-45 años y es progresivo hasta los 60 años aproximadamente. En los pacientes hipermétropes puede ocurrir de forma más temprana, mientras que en los miopes puede aparecer en edades más avanzadas”, explica Ana Romero, académica de Tecnología Médica de la Universidad Andrés Bello, sede Concepción. Respecto a si es posible prevenir o retrasar la aparición de la presbicia, la especialista de la UNAB establece que no se puede del todo, ya que la pérdida de flexibilidad del cristalino es un proceso biológico que se da de forma natural. Sin embargo, recalca que es fundamental realizar descansos visuales al usar pantallas y mantener controles periódicos para asegurar una salud visual adecuada. Para mitigar los efectos del esfuerzo diario, la académica recomienda aplicar hábitos saludables como la regla del “20-20-20”: por cada 20 minutos de trabajo con pantallas, se debe descansar durante 20 segundos mirando a una distancia de 20 pies, lo que equivale aproximadamente a unos 6 metros. Asimismo, sugiere pestañar frecuentemente para evitar la sequedad, mantener una alimentación balanceada, evitar el tabaco, dormir apropiadamente y utilizar iluminación adecuada en los espacios de trabajo. El diagnóstico definitivo de la presbicia se realiza a través de un examen visual que mide la agudeza visual de cerca y la prueba de lentes correspondiente a la edad. Actualmente, la opción más común sigue siendo el uso de anteojos, los cuales pueden ser monofocales (solo para cerca), bifocales (con dos aumentos) o multifocales, que permiten una visión nítida a distancias cercanas, intermedias y lejanas según las necesidades del paciente. Finalmente, Romero destaca que hoy en día la presbicia también se puede corregir en pabellón mediante procedimientos quirúrgicos. Esta opción consiste en una cirugía con lente intraocular de tipo multifocal, donde se reemplaza el cristalino natural por un lente artificial que devuelve el enfoque. La factibilidad de esta intervención dependerá exclusivamente de una evaluación médica y una serie de exámenes previos.
Corporación Cultural de Puerto Montt inicia el segundo ciclo de venta de entradas para los Temporales de Teatro
Los tickets para las funciones programadas entre el 13 y el 19 de julio ya se encuentran disponibles de manera presencial en la boletería del Teatro Diego Rivera y de forma virtual a través de Ticketplus. La Corporación Cultural de Puerto Montt informó el inicio del segundo ciclo de venta de entradas para los XXXVII Temporales Internacionales de Teatro. Este proceso corresponde específicamente a las funciones que se realizarán en la capital regional entre el lunes 13 y el domingo 19 de julio. El público general puede adquirir sus accesos a través de la plataforma web Ticketplus y de manera presencial en la boletería del Teatro Diego Rivera. Con esto, los asistentes podrán asegurar sus ubicaciones para una nueva semana de programación que reunirá a destacadas compañías y montajes tanto nacionales como internacionales. Entre las obras que integran la cartelera de este segundo ciclo se encuentran las producciones ¿Amigos? ¿Amantes?, Borges y Perón, La Entrevista Secreta, Tormenta, y la adaptación de Historia de una gaviota y del gato que le enseñó a volar. A ellas se suman las puestas en escena de Razones para no morir, H.P. (Hans Pozo), La Cigarra y la Hormiga: lo que no se vio y MonteVerde, Antes del Presente. Considerado históricamente como uno de los encuentros de artes escénicas más longevos y extensos del país, el festival continúa consolidando a Puerto Montt bajo el sello de “Ciudad Teatral”, ofreciendo una programación diversa, de alta calidad y con propuestas dirigidas a audiencias de todas las edades. Finalmente, desde la organización del certamen invitaron a la comunidad a revisar detalladamente la programación oficial y a adquirir sus entradas con anticipación, considerando el alto interés y la rápida venta que despertaron las primeras funciones del certamen cultural.
Seremi de Energía de Los Lagos destaca los hitos de la Cuenta Pública y analiza los desafíos para la provincia de Palena
Desde Chaitén, autoridades regionales y locales participaron en el balance del ministerio, que resaltó que las energías renovables ya representan el 70% de la matriz nacional y el ingreso del proyecto de ley “Ordenemos la Cuenta”. En la comuna de Chaitén, el Delegado Provincial de Palena, Marcelo Cifuentes, junto al seremi de Energía de Los Lagos, Andrés Niklitschek, participaron de manera remota en la Cuenta Pública Participativa del Ministerio de Energía 2025-2026 (ver aquí). La instancia nacional fue encabezada por la ministra de Energía, Ximena Rincón, y el subsecretario de la cartera, Hugo Briones, con el fin de dar a conocer los principales avances y logros en la materia. La jornada contó además con la presencia del alcalde de Futaleufú, Fernando Grandón; el alcalde de Palena, Julio Delgado; el alcalde (s) de Chaitén, Alejandro Avello; el director regional de la SEC, Álvaro Loma-Osorio; el gerente zonal de Edelaysen, Rodrigo Escare, y comerciantes de leña de la zona. Durante el encuentro, el delegado Marcelo Cifuentes valoró que se haya considerado a la provincia de Palena para el despliegue de esta actividad, destacando el respaldo que significa para una zona afectada por la desconexión del resto del territorio nacional. Por su parte, el seremi Andrés Niklitschek resaltó las iniciativas orientadas a fortalecer la seguridad y eficiencia energética, junto con avanzar en el desarrollo de energías renovables para mejorar la calidad de vida de las personas de la región. En el balance central, la ministra Rincón y el subsecretario Briones informaron que las energías renovables representan el 70% de la capacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional al cierre del periodo. Asimismo, destacaron la urgencia de normalizar las tarifas tras el descongelamiento eléctrico y detallaron el ingreso al Congreso del proyecto de ley “Ordenemos la Cuenta”, el cual busca mitigar el impacto tarifario, dar certeza a los procesos del Valor Agregado de Distribución (VAD) y asegurar la continuidad del subsidio eléctrico sin afectar el bolsillo de las familias. En materia de atracción de capitales, el subsecretario Hugo Briones subrayó el rol estratégico del Comité de Ministros del SEIA para destrabar proyectos de inversión energética con reclamaciones pendientes. Briones ejemplificó esta gestión con el proyecto Volta en Antofagasta, detallando que en menos de dos meses y medio la administración logró destrabar 12 iniciativas por un monto superior a los 6.200 millones de dólares de inversión. Finalmente, las autoridades sectoriales ratificaron su compromiso con una transición energética que entregue acceso universal y equitativo a servicios de calidad, fijando como meta gubernamental que para el año 2030 todos los hogares del país cuenten con suministro de electricidad de manera permanente.
Municipios de la Cuenca del Lago Llanquihue y salmoneras abren diálogo para compatibilizar desarrollo y conservación ambiental
Alcaldes de la zona se reunieron con SalmonChile, Camanchaca y Caleta Bay con miras a proteger el ecosistema. Se fijó una nueva sesión de trabajo para agosto junto a científicos y expertos. Como parte del trabajo conjunto que impulsa la Asociación de Municipios de la Cuenca del Lago Llanquihue, los alcaldes de Frutillar y Puerto Varas, Javier Arismendi y Tomás Gárate, junto al alcalde (s) de Llanquihue, Cristian Olavarría, sostuvieron una reunión clave con el gerente general de SalmonChile, Tomás Monje, y representantes de las empresas Camanchaca y Caleta Bay. La cita tuvo como fin abordar la actividad productiva en el Lago Llanquihue y su relación con la protección de este ecosistema. El encuentro buscó generar un espacio de diálogo para analizar el impacto de la producción salmonera, conocer las medidas de mitigación implementadas por la industria y avanzar en una visión compartida que permita compatibilizar el desarrollo económico local con la conservación ambiental. Durante la reunión, el alcalde de Frutillar y presidente (s) de la Asociación, Javier Arismendi, planteó la necesidad de avanzar hacia un modelo en que las empresas puedan desarrollar sus operaciones en las orillas del lago y no en su interior, reduciendo así los efectos sobre el cuerpo de agua. “No estoy en contra de la industria salmonera. Sabemos la importancia que tiene para la economía y para la generación de empleo. Sin embargo, mi deseo es que, a futuro, las empresas puedan operar en las orillas del lago para contribuir a preservar de mejor manera la calidad de sus aguas”, señaló Arismendi. Las autoridades comunales coincidieron en que la preservación del recurso natural debe ser una prioridad, por lo que estimaron fundamental conocer en profundidad los procesos productivos actuales de las empresas, así como las acciones destinadas a minimizar el impacto ambiental. Como resultado del encuentro, se acordó realizar una nueva reunión el próximo 7 de agosto en la comuna de Llanquihue. En dicha instancia se invitará al Instituto de Fomento Pesquero (IFOP) y a la Fundación Chile Lagos Limpios para presentar un diagnóstico actualizado sobre la situación medioambiental del lago. Asimismo, las empresas salmoneras expondrán su modelo de operación, su situación productiva y su visión de futuro. Por su parte, el alcalde de Puerto Varas, Tomás Gárate, valoró los acuerdos alcanzados y destacó la positiva disposición de las partes. “Logramos reunirnos después de bastante tiempo para conversar, conocer las distintas posturas y reconocer que existe voluntad tanto de los municipios como de las empresas para avanzar hacia un modelo productivo sostenible que permita resguardar y conservar nuestro lago”, concluyó la autoridad.
Observatorio Laboral reúne al sector acuícola en Puerto Montt para analizar los escenarios del empleo del futuro
El encuentro, liderado por la Subsecretaría del Trabajo y ejecutado por la Universidad de Los Lagos, analizó el impacto de la transformación digital, el cambio climático y la inteligencia artificial en la industria salmonera. Con el objetivo de identificar posibles implicancias y líneas de acción en materia de empleo, formación y desarrollo de competencias, el Observatorio Laboral de la Subsecretaría del Trabajo realizó un taller clave con actores relevantes del sector acuícola en la comuna de Puerto Montt. La instancia reunió a profesionales del ámbito público y privado, trabajadores y representantes de gremios de empresas del sector. Durante la jornada, el equipo del Observatorio —ejecutado por la Universidad de Los Lagos— dio a conocer los alcances del estudio que está desarrollando sobre “Escenarios Regionales y Futuro del Trabajo”. Ignacio Ordóñez, coordinador del estudio, explicó que la iniciativa busca anticipar el impacto que las transformaciones tecnológicas, demográficas y climáticas podrían tener sobre las necesidades de formación en este sector estratégico. Al respecto, el seremi del Trabajo y Previsión Social de Los Lagos, Jorge Moreno, valoró la instancia de diálogo y análisis. “La acuicultura es una actividad estratégica para Los Lagos y debemos avanzar en la identificación de los desafíos que traerán la transformación digital, la inteligencia artificial y las nuevas demandas de competencias laborales”, señaló la autoridad, destacando la importancia de contar con evidencia para impulsar políticas públicas que resguarden las oportunidades de empleo. Por su parte, desde el sector privado, Angela Saavedra, directora regional del Consejo del Salmón —gremio que agrupa a seis empresas productoras que abastecen casi el 60% de la producción nacional de exportación—, calificó el taller como “sumamente necesario”. Saavedra enfatizó que estos espacios son fundamentales para unir a trabajadores y gremios en torno a la revisión de normativas, innovación y tecnología. Asimismo, Felipe Díaz, director de Comunidades de SalmonChile, recordó que el gremio fue parte de los primeros estudios en la materia y que este taller complementa un trabajo interno de las compañías. Díaz puntualizó que el gran desafío es que la inteligencia artificial y la tecnología se incorporen como una complementariedad a los modelos de trabajo y no como una amenaza para el empleo. Finalmente, la directora del Observatorio Laboral y académica, Luz Ferrada, detalló que el estudio —que se desarrolla entre mayo y septiembre— contempla un análisis prospectivo cruzando las miradas de empresas, instituciones públicas y trabajadores. El proceso, que se inició revisando escenarios previos de la OTIC SOFOFA, concluirá con un informe de resultados sectoriales con estricta pertinencia para las regiones de Los Lagos y Aysén.
Saesa se mantiene en alerta y activa plan de contingencia por sistema frontal en Llanquihue
La distribuidora desplegó recursos técnicos y humanos en terreno ante las complejas condiciones climáticas, reportando normalidad en más del 99,6% de los clientes de la provincia. Debido a las complejas condiciones meteorológicas que se registran en la provincia de Llanquihue, Saesa mantiene activo su plan de contingencia climática. La medida incluye un monitoreo permanente del funcionamiento de las instalaciones eléctricas por medio del despliegue de recursos humanos y técnicos, con el objetivo de responder oportunamente ante eventuales interrupciones del suministro. Al respecto, Pablo Millán, gerente de Saesa en Puerto Montt, señaló que “sabemos que este sistema frontal ha generado preocupación en muchas familias. Por eso, queremos compartir que más del 99,6% de nuestros clientes en la provincia de Llanquihue mantiene su suministro eléctrico con normalidad”. Asimismo, el ejecutivo comentó que los equipos de la distribuidora siguen trabajando en terreno y monitoreando la situación para atender oportunamente cualquier interrupción que pudiera producirse a causa del temporal que afecta a la zona austral. En relación con los usuarios más vulnerables, Millán detalló que los pacientes electrodependientes bajo sus registros cuentan con equipos de respaldo energético en sus domicilios. Además, se mantienen bajo monitoreo permanente por parte del personal de la empresa eléctrica. Desde Saesa recalcaron que siguen estrictamente sus protocolos de atención y acompañamiento para resguardar la continuidad del suministro eléctrico de estas familias y responder de manera oportuna ante cualquier eventualidad vial o climática. Finalmente, la empresa distribuidora recordó que, ante eventuales cortes de energía, los clientes pueden reportar el problema a través del botón “Estoy Sin Luz”, disponible en la página web oficial y en la aplicación móvil de Saesa. Asimismo, la compañía mantiene abiertos sus canales digitales en redes sociales, la línea de atención telefónica gratuita 800 600 801 y el servicio de mensajería mediante el WhatsApp +56 9 2612 9023 para recibir requerimientos de la comunidad.
El triunfo de la intuición: Cómo Jack Mosa Shmes desafió los manuales económicos para transformar el sur de Chile
A tres décadas de la inauguración del Mall Paseo del Mar, la historia del hombre que vio el futuro de Puerto Montt cuando los estudios de mercado le auguraban un fracaso rotundo. Hubo un tiempo en que Puerto Montt, la hoy pujante capital de la Región de Los Lagos, se replegaba sobre sí misma con la llegada de las primeras lluvias de otoño. En las décadas de los 70 y 80, la vida social y comercial de la ciudad parecía suspenderse durante el largo invierno austral. El frío, el viento y las precipitaciones interminables empujaban a los habitantes al confinamiento de sus hogares. Fue en ese contexto adverso donde comenzó a germinar una inquietud en la mente de un joven empresario: ¿Cómo devolverle la vitalidad a Puerto Montt durante los meses más crudos del año? ¿Cómo crear un punto de encuentro que no dependiera de las inclemencias del tiempo? Ese joven era Jack Mosa Shmes. Su historia con la ciudad comenzó a escribirse formalmente en 1979, el año de su llegada definitiva a la zona. Con un agudo sentido de la oportunidad y el respaldo de su núcleo familiar, ese mismo año adquirió su primera propiedad en la céntrica calle Antonio Varas. Nadie imaginaba entonces que ese inmueble, años más tarde, sería vendido con el único objetivo de financiar una apuesta inmobiliaria que rompería todos los paradigmas del comercio en el sur del país. Del almacén a granel al salto inmobiliario Los inicios de Jack Mosa en el comercio local estuvieron marcados por el esfuerzo propio de las empresas familiares de la época. Sus primeros pasos se dieron en el rubro tradicional de los almacenes, operando locales que comercializaban desde productos a granel, géneros y mantas, hasta herraduras y licores. La competencia era directa y rigurosa; al frente de su negocio se encontraba el recordado supermercado de don Guido Wainraihgt, padre del actual alcalde de la comuna, en una época en que la ciudad apenas bordeaba los 70 mil habitantes. La crisis económica de 1982 impuso un escenario extremadamente complejo para el comercio a nivel nacional, y Puerto Montt no fue la excepción. Sin embargo, hacia 1983, la perseverancia de Mosa comenzó a dar frutos con un repunte sostenido. La evolución natural de su negocio lo llevó a transitar desde el almacén de barrio hacia el formato de los supermercados, un camino que se consolidó en 1989 con la apertura de su primer gran hipermercado. Hacia mediados de los años 90, tras consolidar la experiencia en el retail alimentario, Mosa fijó su mirada en una tendencia que recién comenzaba a asomar con fuerza en la capital del país: los centros comerciales integrados. Intuición contra algoritmos: El nacimiento de un hito La idea de levantar un mall de categoría en Puerto Montt fue recibida con un escepticismo generalizado por parte del mundo financiero de la época. Jack Mosa se enfrentó a un muro de proyecciones negativas. Todos y cada uno de los estudios de mercado, evaluaciones técnicas y análisis financieros arrojaban la misma conclusión: el proyecto no era viable. Los expertos argumentaban que la población de la ciudad era insuficiente, que la conectividad con sectores aledaños era precaria y que los costos logísticos de construir en una zona tan austral terminarían por sepultar la inversión. En definitiva, el respaldo bancario tradicional era inexistente. Fue en ese momento crucial donde la figura de Jack Mosa Shmes se distanció de la ortodoxia empresarial. Guiado por una convicción profunda que él mismo define como una “antigua y fuerte intuición”, decidió seguir adelante desoyendo los dictámenes de los manuales de economía. A sus treinta y tres años, asumió el riesgo total del proyecto, convencido de que los estudios estadísticos no lograban medir el verdadero potencial humano y de desarrollo que albergaba la capital regional. El 25 de enero de 1996, las dudas se disiparon de golpe. La inauguración del Mall Paseo del Mar —el primer centro comercial de gran envergadura en el sur de Chile— superó con creces cualquier expectativa, transformándose de inmediato en un fenómeno de asistencia. El recinto no solo resolvió el problema del esparcimiento invernal para los puertomontinos, sino que se erigió como un potente polo de atracción turística para toda la provincia. El “Mall Escuela” y la expansión del Grupo Pasmar El éxito de Paseo del Mar no fue un evento aislado, sino el punto de partida de lo que Jack Mosa denominó su “mall escuela”. Las lecciones aprendidas en este primer recinto permitieron al holding familiar, transformado en el Grupo Pasmar, diseñar un ambicioso plan maestro de infraestructura comercial para toda la macrozona sur. La convicción de que la región reunía las condiciones óptimas para proyectos de mayor escala llevó a Mosa a inaugurar en 2001 la primera etapa del Mall Paseo Costanera. Lo que comenzó como un recinto de 20 mil metros cuadrados transitó por sucesivos procesos de ampliación hasta convertirse en el complejo comercial más grande del sur de Chile, superando en la actualidad los 230 mil metros cuadrados construidos. Esta megaestructura no solo sumó tiendas ancla, salas de cine y un centro médico, sino que transformó el horizonte de la ciudad con la edificación del Centro Empresarial Torres Costanera, que incluye una de las torres más altas del sur del país y un hotel de cadena internacional. La estrategia de expansión liderada por el empresario continuó diversificándose a través de distintos formatos urbanos: Formatos Vecinales (Power Centers): Apertura de los centros logísticos y comerciales Paseo Rotonda y Paseo Paloma en 2013, seguidos por Paseo Cardonal en 2015, descentralizando los servicios de la comuna. Expansión Provincial: Incursión en mercados clave de la región con la apertura de Mall Paseo Puerto Varas y Mall Paseo Chiloé en 2015. Desarrollo Satélite: Construcción y apertura, en septiembre de 2020, del Mall Paseo Alerce, un proyecto de 65 mil metros cuadrados y una inversión de US$80 millones que incluyó obras de mitigación vial determinantes para la conectividad de la zona. Proyección Interregional: Extensión de las operaciones del grupo hacia
MOP refuerza monitoreo vial por sistema frontal en Los Lagos
Equipos de la Dirección de Vialidad trabajan en rutas críticas de la región tras la Alerta Amarilla decretada por Senapred, con el objetivo de resguardar la conectividad y la seguridad de los usuarios. El Ministerio de Obras Públicas, a través de la Dirección de Vialidad, activó un amplio despliegue de equipos y maquinaria en la Región de Los Lagos tras la Alerta Amarilla decretada por Senapred debido al sistema frontal que afecta a la zona. Las labores buscan responder oportunamente a las contingencias y mantener la conectividad en los principales ejes viales de la región. Los trabajos se concentran en sectores considerados críticos, entre ellos San Juan de la Costa, el paso fronterizo Cardenal Samoré, la Ruta CH-225 entre Ensenada y Petrohué, y la Ruta 7 Austral, especialmente en los tramos de Hornopirén, Chaitén, Caleta Gonzalo y Futaleufú, donde se mantiene un monitoreo permanente de las condiciones del camino. En los puntos donde se han registrado desprendimientos de material, personal y maquinaria de la Dirección de Vialidad ejecutan labores de despeje para restablecer el tránsito de manera segura. En la comuna de Futaleufú, además, se aplicó sal en distintos sectores de la Ruta CH-231 luego de registrarse algunos despistes de vehículos, incidentes que no dejaron personas lesionadas. Paralelamente, una motoniveladora trabaja en la Ruta CH-225, específicamente en los sectores del badén La Máquina y La Ventana, desarrollando faenas de limpieza y habilitación de la vía para garantizar condiciones seguras de circulación mientras se mantienen las precipitaciones. El seremi de Obras Públicas de la Región de Los Lagos, Jairo Quinteros Mayne, indicó que desde el inicio de la emergencia los equipos de la Dirección de Vialidad se desplegaron en terreno para monitorear los puntos críticos y atender de manera oportuna las contingencias. Agregó que el principal objetivo del ministerio es resguardar la conectividad regional y la seguridad de las personas. La autoridad informó que el monitoreo continuará mientras se mantenga el sistema frontal y llamó a conductores y usuarios de las rutas a desplazarse con precaución, respetar la señalización y mantenerse informados a través de los canales oficiales sobre el estado de los caminos y la evolución de las condiciones meteorológicas.
PTI Carne Bovina cierra cuatro años fortaleciendo al sector
El programa impulsado por Corfo consolidó una gobernanza público-privada para potenciar la competitividad, sostenibilidad y posicionamiento de la carne bovina de la Región de Los Lagos. Con una cuenta pública que marcó el cierre de cuatro años de trabajo colaborativo, el Programa Territorial Integrado (PTI) Carne Bovina Región de Los Lagos presentó los principales resultados de una iniciativa impulsada por Corfo Los Lagos, que permitió fortalecer la competitividad del sector ganadero y consolidar a la región como un referente nacional en producción de carne bovina sustentable y de alta calidad. Más que el término de un programa, la actividad puso en valor el legado de una gobernanza que logró reunir a instituciones públicas, gremios, cooperativas, productores, empresas, la academia y centros de investigación en torno a una agenda común. El trabajo desarrollado permitió impulsar la innovación, promover la sostenibilidad y posicionar la carne bovina de la Región de Los Lagos como un producto reconocido por su producción en praderas, trazabilidad, bienestar animal y calidad nutricional. Durante la ceremonia, la gestora del programa, Loreto Santelices, presentó la cuenta pública del PTI, destacando iniciativas de transferencia tecnológica, estudios estratégicos, promoción, fortalecimiento de capacidades y articulación institucional desarrolladas durante su ejecución. La jornada también incluyó la charla “Modelos de Negocio para la Carne Bovina: oportunidades para agregar valor desde el territorio”, a cargo de Pamela Villagra, directora de Ruta de los Abastos, además de una cocina en vivo liderada por la chef Cornelia Prenzlau, quien promovió el aprovechamiento integral del animal bajo el concepto “De la Nariz al Rabo”. El seremi de Agricultura de Los Lagos, Francisco Cárcamo, valoró los resultados obtenidos y destacó que el programa permitió construir una gobernanza sólida con la participación activa del sector público y privado. Añadió que Corfo ha desempeñado un rol estratégico, no solo desde el financiamiento, sino también aportando capacidades técnicas para avanzar hacia un futuro Programa Estratégico Regional que continúe fortaleciendo la producción de carne bovina y su proyección hacia mercados nacionales e internacionales. Por su parte, el director regional de Corfo Los Lagos, Víctor Sánchez, afirmó que el PTI deja como principal legado una institucionalidad fortalecida y la convicción de que la articulación entre el Estado, los gremios, los productores, las empresas y la academia constituye la mejor herramienta para impulsar el desarrollo productivo. Agregó que el desafío ahora será transformar las ventajas competitivas de la carne bovina regional en mayor valor agregado, nuevas oportunidades comerciales y crecimiento sostenible para la ganadería del sur de Chile. El presidente del PTI Carne Bovina Los Lagos, Rodrigo Lavín, destacó que el programa permitió identificar brechas, definir objetivos y desarrollar acciones concretas para poner en valor la carne bovina desde una perspectiva nutricional y ambiental. En tanto, Carolina Schmidt, gerente comercial de Cerro Azul, resaltó que el trabajo colaborativo impulsado por el programa fortaleció las redes entre los distintos actores del rubro, aportando visibilidad y valor tanto a las empresas participantes como al propósito de fomentar el consumo de carne bovina producida en la Región de Los Lagos.
